목적 지향적으로 재편성하고 끊임없이 목적을 업그레이드하는 인재만이 살아남을 수 있는 시대가 도래했다. 목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래의 목적을 잊고 지금 하는 방식의 개선에만 골몰
능동적인 경영활동이라고 정의할 수 있다. 즉, 정보기술을 활용하여 업무위주의 처리방식을 프로세스 BPR에서의 프로세스1) 위주로 묶어 기업혁신을 꾀한다는 발상이다.
이를 토대로 본 조가 토의한 결과는 다음의 키워드를 중심으로 설명한다. 다음의 그림은 이에 대한 개략적인 도식화이다.
원점에서부터 개조해서 탁월한 업무성과를 낼 수 있게끔 하자는 것이 BPR의 목적이라고 할수 있다.
3. BPR의 특징
: 다음은 BPR의 창시자인 Michael Hammer가 제시한 BPR의 일곱 가지 원칙이다.
① 일을 업무단위별로 구분, 설계하지 않고 결과 지향적으로 설계한다.
② 데이터는 처음 발생했을 때만 입력
원점에서부터 개조해서 탁월한 업무성과를 낼 수 있게끔 하자는 것이다.
4. BPR배경
BPR은 '기업의 업무 프로세스를 혁명적으로 고치자'것을 의미한다. 즉, 회사에서 벌어지는 A에서 Z까지의 업무를 한꺼번에 고쳐서 그 개선효과를 극대화하자는 의미이다.
BPR의 등장배경은 '미통일된 기업업무 처리
개선이라기보다는 포스코의 업무방식, 습관, 사고방식까지를 망라하는 문화를 근본적으로 바꾸는 혁신활동이 되어야 한다고 주장.
▷PI의 테마
․표준화- 양소의 스페어 파트 코드를 일치시키는 것부터 나아가서는 포스코의 모든 액티비티들을 정형화시켜 놓는 것을 의미한다.
․통합화- 기
3. 독일
독일은 각주의 지방자치법에 주민소환의 근거를 두고 있다. 소환대상은 지방자치단체장이지만 최근 지방의원까지 확대되는 추세다. 독일은 바이마르공화국 시절(1921년)부터 일부의 주에서 지방의회에 대한 주민소환을 인정한 적이 있었으나 나치정권 이후에 폐지되었다가 제 2차 세계대전
개선․보완에 무게를 두고 있다. 이후, 참여정부 들어 2003년, 한국교육개발원의 교원인사정책혁신방안의 하나로 검토되었으나 교원단체의 반발로 합의에는 이루지 못하였다.
2004년 2월 당시 안병영 교육부총리는 사교육비경감대책의 일환으로 교원평가시스템을 도입하고 교원의 능력개발과 전문
혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 산업계 전반
혁신 의지 부족, 생산자 본위의 경영활동과 고객만족 노력 취약 등 실로 개선되어야 할 많은 문제점들이 산재해 있다. 이에 따라 현재의 공기업에는 개혁과 혁신이 필요하다는 주장에도 충분히 일리가 있다. 공기업 민영화를 주장하는 사람들은 개별 공기업의 존립 정당성을 원점에서 전면 재검토하여
목적
1980년대 후반 동구권 국가의 개혁 이후 서방의 투자가들이 동구에 대한 투자에 관심을 가지게 되었다. 특히 동구의 자동차 시장은 해외 투자가들의 큰 관심 분야였다. 비록 서방의 자동차 산업에 비해 낙후되어 있지만 값싼 노동력, 수출 생산 기지로 적당한 지정학적 위치, 자동차의 잠재적 수요